2021年8月30日，公司領(lǐng)導(dǎo)蒞臨廣西巴馬巴田一工區(qū)、二工區(qū)視察指導(dǎo)工作，本次巡查由董事長(zhǎng)帶隊(duì)，公司行政副總，總工程師和總經(jīng)濟(jì)師等陪同。

 本次巡查重點(diǎn)在于檢查項(xiàng)目部“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”三化的貫徹落實(shí)及公司制度的執(zhí)行情況，對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度、施工質(zhì)量等方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)一二工區(qū)財(cái)務(wù)和物資工作進(jìn)行審計(jì)。

  巡查中，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)巴田項(xiàng)目一二工區(qū)安全文明施工進(jìn)行了充分肯定。對(duì)加工車間、拌合站、洞內(nèi)施工、現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備、檔案管理等進(jìn)行了詳細(xì)檢查?？偣こ處熺娍倢?duì)一二工區(qū)違反質(zhì)量管理紅線的行為進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)二襯質(zhì)量要求、路面基層平整度、中心水溝施工規(guī)范、三管兩線標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了詳細(xì)講解。總經(jīng)濟(jì)師陳總強(qiáng)調(diào)節(jié)約成本、進(jìn)行成本的控制，做好方案，對(duì)方案做出優(yōu)化選擇。工班計(jì)價(jià)的單價(jià)應(yīng)按合同執(zhí)行，遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

  董事長(zhǎng)要求在保證安全質(zhì)量的前提下全面提速，加快工程進(jìn)度，兩個(gè)工區(qū)在進(jìn)度上形成良性競(jìng)爭(zhēng)，掀起大干的浪潮。全體管理人員要以身作則，加強(qiáng)制度的落實(shí)，優(yōu)化工作中的各項(xiàng)程序和細(xì)節(jié)，提高執(zhí)行力；要求全體人員保持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，敢于向不良違規(guī)行為作斗爭(zhēng)；要加強(qiáng)成本管控，厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力，為實(shí)現(xiàn)公司的第四個(gè)五年計(jì)劃，繼續(xù)艱苦奮斗，為圣恒百年偉業(yè)不懈努力。