圣恒路橋2018年上半年生產經營工作會議勝利閉幕，2018年7月22日，泰安市圣恒路橋有限公司2018年上半年生產經營工作會議在延崇高速河北段ZT10合同項目部召開，公司領導、各部門經理和各施工項目部項目經理、總監(jiān)、總工、財務等共60多人參加會議。

       會前公司組織開展2018年工地講堂活動，觀摩學習了延崇高速金家莊特長隧道——世界較長的公路螺旋隧道、棋盤梁特長隧道的標準化施工樣板工程，開展項目精細化管理經驗現(xiàn)場交流活動。

       本次會議，首先各項目團隊匯報了2018年上半年施工進度、安全、質量、成本、產值、利潤等各項管理情況，制定了下半年工作計劃，深入分析了項目存在的問題和困難，研究制定的解決方案和措施，公司領導對各個項目進行點評和指示；公司技術、財務、物資、成本、行政等職能部門的主管經理也進行工作匯報、宣讀職能部門規(guī)范化管理流程和制度；公司領導全面總結了公司上半年生產經營工作，并下達公司2018年下半年生產經營工作計劃。

       本次會議還通報2018年春季“百日大練兵”勞動競賽活動考核情況，并對優(yōu)勝項目進行頒獎，安排2018年夏季"技術大比武"競賽活動有關事項。

       會議要求各施工項目繼續(xù)加強成本管理，及時匯總各項成本數(shù)據(jù)，及時上報項目績效考核結果交由公司審查；嚴格規(guī)范財務稅票管理制度，杜絕弄虛作假；繼續(xù)深入推進“現(xiàn)場標準化、施工規(guī)范化、管理精細化”方針政策，繼續(xù)加強現(xiàn)場安全生產管理，時刻繃緊安全管理這弦，預防安全事故的發(fā)生；繼續(xù)加強現(xiàn)場施工質量，全面提升質量水平；精打細算、開源節(jié)流，爭創(chuàng)更佳效益。

       會議要求各項目的領導廉潔自律、艱苦奮斗、率先垂范，發(fā)揚正能量，增強團隊凝聚力；各項目應充分適應當前建筑市場競爭激烈的形勢，認清“適者生存、優(yōu)勝劣汰”法則，全面推進精細化管理，追求卓越，從細節(jié)做起，體現(xiàn)出專業(yè)化施工水平，以增加企業(yè)核心競爭力，使公司穩(wěn)步發(fā)展，實現(xiàn)“百年圣恒”的遠大理想。

圖片1：工地講堂——鋼筋加工車間標準化建設

圖片2：工地講堂------仰拱標準化施工經驗現(xiàn)場交流

圖片3：項目團隊工作匯報

圖片4：參會人員聽取會議工作報告

圖片5：公司總經理點評項目工作報告

圖片6：2018年春季“百日大練兵”勞動競賽活動頒獎

圖片7：公司副總經理作“三觀”演講發(fā)言

圖片8：公司董事長作重要指示

圖片9：公司領導和項目團隊施工現(xiàn)場留影

圖片10：工地現(xiàn)場舉行聯(lián)歡晚宴